僕の考えるヘッドハンターという職業の難しさは以下の通りである。ここではあえて、僕の専門である外資系の世界におけるヘッドハンティングに話を限定して話してみたい。

☆外国人幹部と、信頼関係を築くためのコミュニケーション能力＆語学力が求められる。TOEICの点数を高めたり、旅行英語ができることが重要なのではない。流暢な英語を話すことが大切なのでもない。英語のハートを理解することが大切なのである。＞＞僕はこのあたりに関する英語本を２００５年１月に発表する予定。

☆海外本社の外国人幹部と、日本支社の日本人幹部の間に存在する政治的な状況に巻き込まれるため、高度なソフトスキルが求められる。本社と支社の関係、欧米諸国とアジアの関係、アジアと日本の関係、これらを意識しながら、問題解決をはかることが、グローバルなステージで活動するヘッドハンターには求められる。

☆外資系の世界は、人材不足感が深刻である。欧米人幹部の多くと話すと、いわゆる「エキゾチックな日本人」はもういらないという。エキゾチックな日本人とは、外資系の環境にしか通用しない日本人のことである。英語が流暢で、プレゼンがうまく、自己主張も強いが、日本のビジネス社会にはなじめなかったり、日本人ビジネスマンの間では浮いてしまうような日本人のことである。転職を繰り返すたびに、会社や景気のせいにし、自分の力不足を自覚できない日本人のことである。だからといって、どんなに優秀な日本人ビジネスマンでも、海外で通用する共通語である英語を使って、ビジネスコミュニケーションを取れないと、世界からは取り残されてしまう。このような日本人ビジネスマンが多い中で、ヘッドハンターは、日々、人材の発掘に努めなければならない。

ヘッドハンターは、このように難しい職業であるが、やりがいはあると思う。興味のある方はぜひトライしてみて欲しい。