上司とはつらいものだ。「上司の心、部下知らず」と「親の心、子知らず」とはまったく共通している。つまり、子供をもってはじめて人は親になるわけだが、親になってみたら、突然なだれのように毎日新しい気づきが押し寄せてきて、人生ががらっと変わってしまった、という経験の持ち主は意外に多い。

同じく、上司になってはじめて気がつくことも実はたくさんある。会社上層部との付き合い方も含め、あらゆる物事の見え方が変わるはずだ。部下の中には成熟した部下もいる。すべての部下が上司の心を知らないというわけではもちろんない。

一方、世の中の上司はどうか。世の中の上司は、上司としてどのような役割を果たさなければならないか、それを理解しているだろうか。

残念ながら、そうでもないようである。子供を持った親は子供に無条件の愛を注ぐものだが（一部例外はいることは嘆かわしいが）、部下をはじめて持った上司が無条件の愛を部下に注げるかというと、それは無理であろう。ということは、どう考えることが現実的だろうか。

それは「条件付きの愛」ではないかと僕は考える。上司が部下を育てることは、それは部下に見込みがあるからである。赤字を出していたり、モンダイ社員である場合、上司は一定の条件下でその部下の再起のために注力をすべきだろう。その一定の条件をクリアしなかったり、もしくは部下本人が再起をかけて努力をしたり、態度を改めないのであれば、上司はそれ以上、自分の労力と時間をその部下のために注ぐ必要なないだろう。その余力は、パフォーマンスの高い社員をさらに育てるために使うことが、本来は会社の目的とあっているのである。

この時代、上司に求められることを一冊の本にまとめてみたいと思い、新しい本の執筆を始めた。５月には書店に並ぶ予定である。

ぼくがその本の中で一貫して伝えたいことは、現代求められている良い上司とは、部下のパフォーマンスを高めることができる上司のことである。

また別の機会に詳しく、このあたりのことについて書いてみたいと思う。