世の中の多くの人が昇進したいと思うものらしい。その結果だろうか、今、 働いている会社で昇進できないから、転職を機に昇進しよう（キャリアアップしよう）と考える人がいる。転職の現場にいると、 このような要望を聞くことは意外に多い。話を聞いてみると、なるほど、と思うケースも少なくない。一方、昇進しない理由は、結局本人にあり、 環境を変えても、根本的に難しそうだなあと感じざるを得ないケースも多い。

そこで昇進する理由・しない理由について、ぼくの意見を紹介したい。部下の昇進を実現させるのは上司であり、ひとつの考え方として、 ぼくの上司論を参考にしていただければ幸いである。

上司が部下を昇進させるとき、「よく頑張っているから、昇進させてやるか」という要素もなくはないだろうが、実際は、 そのような理由だけで部下を昇進させている上司がいるとしたら、それはかなりモンダイである。

つまり、頑張っている姿を上司に見せても、部下としては希望する昇進を実現できる可能性は低い。では何が必要であろうか。 上司の立場からすると、部下を昇進させるには、何か明確な本人の実績をみつけることが必要である。それは他の部下ではなく、 その本人を昇進させた理由を明確にする必要があるからである。

ここで注意して欲しいのは、上司の多くは「昇進させたい」から「その理由」をみつける場合も多いということだ。「理由がある」から 「昇進させる」のではないことが多いこと、ここに要注意である。

実際、上司が部下を昇進させる際、上司が考えているビジョン、 つまりチーム作りやビジネス構想に沿った考え方を持つ部下を昇進させようと思うものである。野球のチーム作りを考えてみて欲しい。 監督のビジョンが「走る野球」だとすると、清原選手をレギュラーに抜擢はできない。

部下にとって、上司が何を考えているか、そしてそのベクトルの方向性にあわせて自分をあわせていきつつ、 自らを成長させていくことが重要である。いずれ見識を深め、実績を築き、実力がつく日まで、部下は力を蓄えることが大切である。 そしてその間にも小さい昇進を繰り返し（上司の役に立ち、引き立ててもらうのだ）、ある日、本当に実力・実績が伴なったころ、 いわゆる上司の座につけるチャンスがくる。そのときには、上司となるポジションの手前に来ていなければならない。

世の中には、これができない人がたくさんいる。昇進できる人よりも、できない人がはるかに多いのはこれが理由であると僕は考えている。

世に言うところの「お山の大将」タイプは特に注意である。ビジネス社会は、地域社会とは違うし、 まして趣味やスポーツの世界とはまったく異なる世界である。